案例名称：《使能®：激发潜能的领导力艺术1》、《使能®：激发潜能的领导力艺术2》
培养对象：某省移动公司二级经理（50人）
课程实施天数：现场授课2期（2天/期），非现场辅导（1个月/期）
课程实施时间：2014年10月，2016年8月
课程背景：
每一次信息技术的革新都将引发企业管理模式的变化，为管理者带来新的挑战。在变革加速的当下，VUCA的世界让管理者变得措手不及，各种管理管理模式的效率边际递减，已经进入不得不变的瓶颈：
- 管理幅度变大，管理效率降低，执行力无法保障；
- 管理情况的复杂超出过往经验，连目标都经常搞不清楚，更难以做到迅速把脉找到问题的根本解；
- 物质激励遭遇空前瓶颈，KPI从激励工具变成了刺激工具，在无法用传统方式赢得员工敬业的工作；
- 年轻化浪潮袭来，8590后“互联网原住民”和7080后管理层产生了思维模式、行为模式的巨大鸿沟，团队管理不得要领，按下葫芦浮起瓢；
- 中年危机悄然而至，核心管理人员进入上有老、下有小、工作压力大、工作状态差的多重心理束缚，“正能量”可望不可及。
本课程将围绕以上问题为代表的典型困扰，帮助中高层管理者在自我反思和修炼的过程中，唤醒内在潜能，提升领导力，为团队传递正能量。
课程目标
二三级经理的培养一直是各省市公司干部培养的重点抓手，培养目标“What”和达成目标的培养方式“How”是各省公司最关注的话题。使能®领导力课程围绕“改变”主题，通过时代变化、行业趋势、移动公司发展方向的战略解读，结合高管的职业发展困扰，驱动和激发管理者改变的主动性和意愿。
同时，通过对管理经典的追本溯源和领导力发展前沿动态的系统分析，洞见管理的本质，帮助领导者找到经营管理的杠杆解；最后，引入使能型创新管理工具、场景化的实操案例，深化创新管理工具的理解和应用转化。
课程收益
- 深入理解行业发展趋势、集团公司战略、省公司战略和文化落地思想；
- 一套创新管理模式：使能®管理模式；
- 两个创新管理工具：使能加水?、明镜高悬?；
- N个经典创新案例：从倒数第一到正数第一、从我能到使能、从局部创新看战略营销；
- 收获实践针对性场景的创新解决方案。
课程效果：
课程大纲：
使能®领导力课程为系列课程，具有系统性的设计和规划，针对不同群体的个性化需求提供针对性的解决方案。本项目重点围绕使能领导力的理念篇和实战篇，旨在针对学员的意识和驱动力唤醒的主题（详细课程方案请联系商务经理索取）。
实战辅导：
【战略级整体规划】
希尔咨询对通信行业高管的领导力培养有充分的认识和经验，并结合行业和公司的战略发展需要，设计了系统的规划和实施方案。
【训前调研聚焦目标】
在每次项目实施前，均通过详细的调研，让培训的内容更加精准有效，贴近实际情况。
【训后闭环有效辅导】
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给予成长建议：希尔咨询会根据学员的反馈情况和课程内容情况，提出相对应的提升建议和有效办法，同时还会根据讲师与学员在互动过程中学员提出的困惑在课程后续总结报告里面给出建议。
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给予推荐书目：根据学员情况给到推荐的书目，并在课程后续组织在线读书分享。
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关注实践运用：在培训内容的实际运用这点上给到培训组织着有效的应用和检测平台，有效管控学员将培训内容在实际工作中的应用情况。
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创新管理工具落地：对于有意愿使用创新管理理念和工具落地的经理人员基于远程或现场的必要支持，辅助设计实施方案，解答过程中的困惑与问题。
训后应用：
学员根据自身团队情况，选择使能®管理工具进一步优化调整，在本团队自主落地应用。
【辅导落地工具1——明镜高悬?】
“明镜高悬?”是希尔咨询原创的领导力培养模式。围绕年度目标与计划制定、团队激励与建设、领导者自我成长与发展三个核心目标，采用混合式教学方式、项目式学习思路，提升领导者的自我认知意识和能力、树立自我和组织的双赢发展目标、制定有效的策略和行动计划，从而系统提升高层管理团队的战略落地执行能力。
【辅导落地工具2——使能加水?】
“使能加水?”是希尔咨询原创的正能量团队文化运营模式。旨在帮助团队形成欣赏、赞美、认同、鼓励的积极交流模式，辅助现有的管理机制，帮助团队从批评、指责、抱怨导向氛围转向正能量的欣赏、赞美导向氛围。
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