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       使能工坊
    【从“知”到“行”的改变】工作坊
    发布时间:2018-06-14 14:51:10| 浏览次数:




    面向人群

    1-所有层级人员:同一团队的不同层级人员、不同团队的不同层级人员;

    2-所有线条人员:同一团队的不同业务线条人员;

    3-后备干部和后备骨干。


    项目目标

    1-帮助后备干部/综合型骨干人员实现成长改变,成为合格的人才;

    2-辅导参与人员制定足够针对性、差异化的成长计划,并落地实现;

    3-充分激发主动学习的意愿与行动,并提供同时符合组织要求和个人需求的培养内容。


    项目难点

    1-培训内容的差异性和丰富性,需要同时满足发起部门、组织发展、个人成长的三重需要;

    2-充分照顾到对象群体来自于不同线条、不同公司/部门、不同级别能力素质水平的差异,并在其中找到培养交集;

    3-基于“盲区”和“短板”的成长改变需要导师的定期反馈与跟踪指导,单靠定期培训难以实现;

    4-考虑到全年执行中的临时需要和变化、参与人员的工作安排,项目设计需要有较好的弹性和可调整性。


    项目思路

    1-采用行动学习工作坊的形式,将集中行动学习培训与一对一教练辅导穿插进行;

    2-全年集中行动学习培训4期(每季度一次),一对一教练辅导穿插其间(1小时/人次);

    3-结合前期调研情况初步设计每期工作坊主题的参考主题,保证主题顺序的可选择性和临时调整性;

    4-项目实施人员需同时具有讲师、教练辅导和行动学习促动能力。


    期数

    主题

    核心内容

    实施形式

    1

    认知与觉察:职场关系改善

    1-通过全球信效度最高的心理行为测评,了解和接纳自我、他人和团队风格
    2-
    提升自我觉察和认知能力
    3-
    初步明确改变主题和计划

    专业测评
    行动学习

    个性化
    改变辅导

    1-明确每个人改变目标
    2-
    制定可跟踪行动计划
    3-
    个性化问题辅导

    教练辅导

    2

    自我驱动与驱动团队

    1-认知自我的工作动机和工作信念
    2-
    认知团队成员的工作动机和工作信念
    3-
    有效自我驱动
    4-
    驱动团队,营造积极工作氛围

    行动学习
    培训

    个性化
    改变辅导

    1-行动计划闭环反馈
    2-
    精准改变目标与计划
    3-
    个性化问题辅导

    教练辅导

    3

    聚焦目标,促发行动的高绩效教练技术

    1-市场环境和人员环境双重压力下的管理者转型
    2-
    突破KPI瓶颈的高绩效教练
    3-
    高绩效教练的能力基础及演练
    4-
    高绩效教练在四大常见管理场景中的应用:目标设定、问题解决、绩效沟通和绩效改进

    行动学习
    培训

    个性化
    改变辅导

    1-行动计划闭环反馈
    2-
    优化行动计划
    3-
    个性化问题辅导

    教练辅导

    4

    微循环与自我教练

    1-学会制定微循环改善目标,以及有效的学习成长方式
    2-
    理解积极主动性、推进力和执行力的本质,学会转念,欣赏,以及微循环的切实有效的行动,不断地缩小现状与目标的差距
    3-
    学习问题解决的系统思维,掌握拨云见日图的实用工具
    4-
    学习团队协作力的有效促进,掌握必要的沟通技巧和建立双赢的关系的方法

    行动学习
    培训

    个性化
    改变辅导

    1-全年改变回顾辅导
    2-
    个性化问题辅导
    3-
    年度总结汇报辅导

    教练辅导

     
     

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