面向人群
1-任何层级，任何角色
2-工作密切相关的人员和团队
3-销售/客服/经纪人和团队
项目目标
1-了解自己：发现和定位自己的行为风格特点
2-知己知彼：从自己的眼中识别和定位他人的行为风格特点
3-深度对比：全方位比较任意两人的异同
4-提供策略：为人际关系改善提供个性化的解决策略共参考
5-凝聚团队：增进团队成员对彼此不同风格的理解，欣赏不同风格为团队带来的价值与贡献
6-改变计划：初步明确职场行为改变目标与行动计划，掌握自我教练的实操工具
项目难点
1-自我改变的难题在于了解自己，而了解自己不仅要提升自我觉察能力，还要借助高信效度的测评工具；
2-每个人自我认知，自我改变的需求都是十分差异化的，需要引导顾问能充分关注到每个人的需要；
3-了解和接纳他人的前提是充分认知自己，需要引导学员从“改变他人”的初衷回到“调整自己”的决定；
4-基于“盲区”和“短板”的成长改变需要导师的定期反馈与跟踪指导，单靠定期培训难以实现。
项目思路
1-全球信效度最高的心理行为风格测评，实施诊断；
2-完成现场测评并打印各种比对报告，完成辅导前准备；
3-测评报告解读及通过行动学习提升认知与觉察能力；
4-针对每个人的改变方向，进行个性化目标、计划、反馈和检视辅导。
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期数
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主题
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核心内容
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实施形式
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第1期
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认知与觉察：职场关系改善
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1-通过全球信效度最高的心理行为测评，了解和接纳自我、他人和团队风格
2-提升自我觉察和认知能力
3-初步明确改变主题和计划
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专业测评
行动学习
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个性化
改变辅导
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1-明确每个人改变目标
2-制定可跟踪行动计划
3-个性化问题辅导
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教练辅导
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第2期
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自我驱动与驱动团队
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1-认知自我的工作动机和工作信念
2-认知团队成员的工作动机和工作信念
3-有效自我驱动
4-驱动团队，营造积极工作氛围
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行动学习
培训
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个性化
改变辅导
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1-行动计划闭环反馈
2-精准改变目标与计划
3-个性化问题辅导
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教练辅导
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第3期
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聚焦目标，促发行动的高绩效教练技术
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1-市场环境和人员环境双重压力下的管理者转型
2-突破KPI瓶颈的高绩效教练
3-高绩效教练的能力基础及演练
4-高绩效教练在四大常见管理场景中的应用：目标设定、问题解决、绩效沟通和绩效改进
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行动学习
培训
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个性化
改变辅导
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1-行动计划闭环反馈
2-优化行动计划
3-个性化问题辅导
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教练辅导
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第4期
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微循环与自我教练
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1-学会制定微循环改善目标，以及有效的学习成长方式
2-理解积极主动性、推进力和执行力的本质，学会转念，欣赏，以及微循环的切实有效的行动，不断地缩小现状与目标的差距
3-学习问题解决的系统思维，掌握拨云见日图的实用工具
4-学习团队协作力的有效促进，掌握必要的沟通技巧和建立双赢的关系的方法
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行动学习
培训
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个性化
改变辅导
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1-全年改变回顾辅导
2-个性化问题辅导
3-年度总结汇报辅导
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教练辅导
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