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       使能工坊
    【激活内驱力(中基层管理者)】工作坊
    发布时间:2018-06-14 15:47:49| 浏览次数:




    项目目标

    1-帮助学员找到自己的动力之源,通过自我认知和觉察,了解自己的行为风格、工作动机和信念,并学会快速认知他人;

    2-帮助学员结合组织要求和岗位要求和个人发展方向,制定成长和发展目标,并能指导团队成员制定成长目标;

    3-结合目标和自我认知,盘点能力现状,制定达到目标的能力提升计划,并能指导团队成员进行成长;

    4-帮助学员掌握自我教练技能,自我调整和驱动到积极的工作状态;

    5-帮助学员掌握教练技术,有效帮助团队成员聚焦目标、激发动力,并发生积极的行为改变;

    6-帮助学员掌握几个小工具,建立积极正向的团队氛围,激活团队工作动力;

    7-辅导管理者制定足够针对性、差异化的成长改变计划,并进行后期跟进,让改变发生。



    项目亮点

    1-行动学习式培训+一对一教练辅导结合的方式,充分兼顾整体通用型和个体差异性;

    2-充分结合心理学、教练技术和职业生涯规划领域的专业理论和工具方法,综合性强;

    3-现场学习和远程辅导的方式结合,将培训内容结合到工作实际有效落地;

    4-项目投入兼具培训、教练辅导和行动学习促动能力的专业培训师/教练。



    项目思路

    1-成立专门的成长同修班,采用行动学习工作坊的形式,将集中行动学习培训与一对一教练辅导穿插进行;

    2-全年集中行动学习培训2期(2月一次,每次2天),一对一教练辅导一次,远程跟踪反馈2个月;

    3-工作坊结束后,举办总结汇报,每位学员就自己的改变计划进行总结。


    期数

    主题

    模块内容

    实施形式

    1

    激活个体内驱力

    1-了解内驱力激发的系统原理和方法
    2-
    提升自我觉察和认知能力,进行自我工作动机/价值观/信念的探索,找到自己的动力之源
    3-
    快速识别团队成员工作动力之源,并学会洞悉行为背后的深层次想法/信念
    5-
    掌握自我驱动和调整的方法
    6-
    掌握如何结合组织绩效要求与个人发展需求,制定成长目标(包括自己的和团队成员的)
    7-
    根据目标,盘点能力现状,制定能力提升计划(包含个人和团队成员)
    7-
    识别团队成员常见的不良情绪症状及影响,并学会如何快速调整
    8-
    学会初步的自我教练技能,快速自我觉察与调整

    行动学习
    培训

    远程

    作业提交及反馈

    个人测评、行动计划、成就事件等作业提交及在线反馈

    远程辅导

    2

    打造积极正向的团队氛围

    1-了解积极工作心理与团队绩效的关系
    2-
    了解如何通过简单有效的管理工具打造团队的积极工作心理
    3-
    掌握教练技术的基础能力,让日常的管理沟通更有效
    4-
    掌握如何利用教练技术,在制定工作目标、工作反馈、绩效面谈和一对一工作辅导等场合,激发员工内驱力,促发积极改变

    行动学习
    培训

    远程

    作业提交及反馈

    教练对话作业提交及反馈

    远程辅导

    3

    个性化改变辅导

    1-个人成长和行动计划辅导与挑战
    2-
    全年成长改变回顾辅导
    3-
    个性化问题辅导
    4-
    年度总结汇报辅导

    一对一辅导

    总结汇报与公众承诺

    1-个人成长小结
    2-
    下一步的改变宣言

    公众汇报

    远程

    行动改变计划跟进

    每周一次教练对话,就改变情况进行辅导与反馈

    远程辅导



     
     

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