项目目标
1-帮助学员找到自己的动力之源，通过自我认知和觉察，了解自己的行为风格、工作动机和信念，并学会快速认知他人；
2-帮助学员结合组织要求和岗位要求和个人发展方向，制定成长和发展目标，并能指导团队成员制定成长目标；
3-结合目标和自我认知，盘点能力现状，制定达到目标的能力提升计划，并能指导团队成员进行成长；
4-帮助学员掌握自我教练技能，自我调整和驱动到积极的工作状态；
5-帮助学员掌握教练技术，有效帮助团队成员聚焦目标、激发动力，并发生积极的行为改变；
6-帮助学员掌握几个小工具，建立积极正向的团队氛围，激活团队工作动力；
7-辅导管理者制定足够针对性、差异化的成长改变计划，并进行后期跟进，让改变发生。
项目亮点
1-行动学习式培训+一对一教练辅导结合的方式，充分兼顾整体通用型和个体差异性；
2-充分结合心理学、教练技术和职业生涯规划领域的专业理论和工具方法，综合性强；
3-现场学习和远程辅导的方式结合，将培训内容结合到工作实际有效落地；
4-项目投入兼具培训、教练辅导和行动学习促动能力的专业培训师/教练。
项目思路
1-成立专门的成长同修班，采用行动学习工作坊的形式，将集中行动学习培训与一对一教练辅导穿插进行；
2-全年集中行动学习培训2期（2月一次，每次2天），一对一教练辅导一次，远程跟踪反馈2个月；
3-工作坊结束后，举办总结汇报，每位学员就自己的改变计划进行总结。
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期数
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主题
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模块内容
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实施形式
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第1期
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激活个体内驱力
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1-了解内驱力激发的系统原理和方法
2-提升自我觉察和认知能力，进行自我工作动机/价值观/信念的探索，找到自己的动力之源
3-快速识别团队成员工作动力之源，并学会洞悉行为背后的深层次想法/信念
5-掌握自我驱动和调整的方法
6-掌握如何结合组织绩效要求与个人发展需求，制定成长目标（包括自己的和团队成员的）
7-根据目标，盘点能力现状，制定能力提升计划（包含个人和团队成员）
7-识别团队成员常见的不良情绪症状及影响，并学会如何快速调整
8-学会初步的自我教练技能，快速自我觉察与调整
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行动学习
培训
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远程
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作业提交及反馈
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个人测评、行动计划、成就事件等作业提交及在线反馈
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远程辅导
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第2期
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打造积极正向的团队氛围
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1-了解积极工作心理与团队绩效的关系
2-了解如何通过简单有效的管理工具打造团队的积极工作心理
3-掌握教练技术的基础能力，让日常的管理沟通更有效
4-掌握如何利用教练技术，在制定工作目标、工作反馈、绩效面谈和一对一工作辅导等场合，激发员工内驱力，促发积极改变
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行动学习
培训
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远程
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作业提交及反馈
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教练对话作业提交及反馈
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远程辅导
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第3期
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个性化改变辅导
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1-个人成长和行动计划辅导与挑战
2-全年成长改变回顾辅导
3-个性化问题辅导
4-年度总结汇报辅导
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一对一辅导
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总结汇报与公众承诺
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1-个人成长小结
2-下一步的改变宣言
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公众汇报
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远程
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行动改变计划跟进
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每周一次教练对话，就改变情况进行辅导与反馈
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远程辅导
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