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       使能工坊
    【高阶教练养成】工作坊
    发布时间:2018-06-14 15:57:00| 浏览次数:





    面向人群

    1-三级经理、二级经理;

    2-具备一定管理基础的管理骨干。


    项目目标

    1-重塑一种思维:围绕组织发展的绩效目标和个人成长的职业发展目标,塑造一种“既幸福又高效”的成长型思维;

    2-训练一种能力:发展识人、提问、反馈、激励、传播等必要的教练能力、探寻幸福本源价值、实现自我持续修炼的领导力等;

    3-打造一套机制:推动组织学习的发展,在思维模式的转变和能力的训练过程中,设计形成组织学习机制,并在项目执行的过程中逐步推动落地。


    项目难点

    1-向具备教练型管理能力,成为教练型领导者,首先必须是教练技术辅导的体验者和受益人;

    2-教练技术在练习的过程中,首先要突破的是自我认知的瓶颈和盲区;

    3-教练能力的养成需要大量的训练,并且在有效督导下指导完成。


    项目思路

    1-希尔咨询认为,打造既幸福又高效的可持续发展组织,需要经历“U型过程”,运用“U型理论”的核心逻辑;

    2-采用行动学习工作坊的形式,定期举行集中工作坊,工作坊间隙进行远程辅导与作业反馈;

    3-在工作坊中穿插主题培训,并结合对学员实际能力和成长的把控随时灵活调整需要补充的知识内容。


    期数

    主题

    核心内容

    实施形式

    1

    教练技术之精神工坊

    提问与倾听
    1-
    探寻自我价值,形成素描画像
    2-
    每个人学习并践行教练流程等模块,并将所思所想所获形成材料交流

    行动学习
    团队辅导

    《幸福领导力》培训

    1-探寻幸福的本质与真相
    2-
    掌握选择幸福的方式方法
    3-
    提升为员工带来幸福感的领导力

    培训

    2

    教练技术之创造性工坊

    发现创造性
    1-
    拿具体案例作为话题,小组讨论
    2-
    案例主要基于日常工作中的现实案例,实现自我创造性之路的设计

    行动学习
    团队辅导

    《个性修炼与领导力》培训

    1-帮助经理人员认知自我和他人个性
    2-
    认知、接纳行为风格的优势和短板
    3-
    在重新认知中规划领导力提升方向

    培训
    团队辅导

    3

    教练技术之价值观工坊

    核心价值观发掘
    1-
    主题会议,围绕价值观统一研讨
    2-
    专题围绕各个人与团队、团队与组织价值观统一的研讨和设计

    行动学习
    团队辅导

    《东方哲学与管理实践》培训

    1-在中华国学的讨论中理解职场角色
    2-
    透过国学与工作生活的经典案例解析,破解现实职场困境

    培训

    4

    教练技术之成就感工坊

    塑造成就感
    1-
    成员分享目前遇到最困扰自己的问题
    2-
    团队用开放式问题探究澄清问题理解
    3-
    轮流分享对问题的思考和解决建议

    行动学习
    团队辅导

    《演讲的魅力》培训

    1-通过高效表达的训练帮助经理人员进一步提升领导力
    2-
    帮助经理人员通过演讲提升团队影响力
    3-
    在过程中训练结构化思维和逻辑表达能力

    培训
    团队辅导



     
     

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