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       使能工坊
    【赢在执行】工作坊
    发布时间:2018-06-14 16:17:18| 浏览次数:




    面向人群

    1-四级经理、班组长


    项目目标

    1-围绕培养人员岗位胜任力和当年度组织目标构建,打造所需支撑能力;

    2-基于团队执行力的打造;

    3-从目标制定-计划执行-沟通-冲突管理,建立多维度执行力塑造;

    4-从技能维度构建用于实现绩效的核心竞争力;

    5-辅导参与人员制定足够针对性、差异化的行动改进计划,并落地实现;


    项目亮点

    1-学习主题及内容承上启下,与整个管理梯队的培养形成培养系统;

    2-充分照顾到对象群体来自于不同线条、不同公司/部门、不同级别能力素质水平的差异,并在其中找到培养交集;

    3-基于“盲区”和“短板”的成长改变需要导师的定期反馈与跟踪指导,单靠定期培训难以实现;

    4-考虑到全年执行中的临时需要和变化、参与人员的工作安排,项目设计需要有较好的弹性和可调整性。

    5-结合前期调研情况初步设计每期工作坊重点解决的问题,保证不同组织现状下的目标达成;


    项目思路

    1-采用行动学习工作坊的形式,将集中行动学习培训与一对一教练辅导穿插进行;

    2-整个项目围绕组织和个人执行力设计包含“执行力统篇”+“目标计划”+“360°沟通”+“冲突管理”四个部分内容;

    3-结合前期调研情况初步设计每期工作坊重点解决的问题,保证不同组织现状下的目标达成;


    期数

    主题

    关键词

    核心内容

    模块目标

    实施形式

    模块1

    调研提炼

    目标、共识、共创

    1-通过高层访谈调研确定当年度组织重点目标、重点工作
    2-
    梳理岗位胜任力模型(中移动岗位胜利模型)
    3-
    通过学员调研明确个人发展愿景
    4-
    将组织目标、岗位要求与个人发展愿景结合确定个性化培养目标

    1-明确组织发展与个人成长目标;
    2-
    确定个性化培养方向;

    高层访谈
    学员调研
    项目组研讨

    模块2

    工作坊学员选拔

    甄选、资格、参与性

    1-通过选拔条件从全省范围内选拔高潜人员参与项目工作坊,选拔条件范围:
      a.
    学历、工作履历、重要工作事件
      b.
    近两年绩效考核情况
      c.
    上级领导推荐(提供推荐理由)
      d.
    个人申请自荐信

    1-从全省范围内选拔重点培养对象参与工作坊学习
    2-
    提高学员及上级领导对人才培养的重视度

    远程落实

    模块3

    团队执行力工作坊1——赢在执行

    团队打造、重启思维、执行力、责任

    1-打破思维的墙——探索是什么在阻碍我们前进的步伐;
    2-
    重新审视员工职业化打造对于提升管理执行力的意义;
    3-
    理解管理与与执行力的核心内涵;
    4-
    理解执行力的法则与关键要素;
    5-
    掌握自我执行力提升的方法与技巧;

    1-提高团队与自我的执行效率与效能;
    2-
    掌握面对不同管理情景的处理方式,培养高效执行的意识和关键方法;

    集中培训:
    《团队执行力提升——赢在执行》

    1-在辅导中明确每个人执行短板
    2-
    通过行动学习,落实行动计划
    3-
    项目组确定跟进动作
    4-
    行动计划闭环反馈
    5-
    行动计划调整

    1-持续的针对个人和团队的执行行为落实
    2-
    形成共同提升、相互促进的学习团队

    工作实践

    模块4

    团队执行力工作坊2——目标与计划执行

    制定目标、计划实施、项目管理、

    1-学会设定有效的目标、分解,以确保目标不偏离;
    2-
    学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤;
    3-
    运用有效的检测工具,检测目标实现的可能性及改善方法;
    4-
    学习高效的执行及检查的方法,让计划落到实处;
    5-
    学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。

    1-团队研讨确定组织和个人发展目标路径
    2-
    确定目标达成的杠杆解
    3-
    团队共创的形式确定持续改善行动计划

    集中培训:
    《精准目标,依计行事》

    1-在辅导中明确每个人执行目标,对每个任务做项目管理实施。
    2-
    通过行动学习,落实行动计划
    3-
    项目组确定跟进动作
    4-
    行动计划闭环反馈
    5-
    行动计划调整

    1-确定设定目标中的难点问题,并落实行动计划

    工作实践

    模块5

    团队执行力工作坊3——沟通与冲突管理

    五维沟通、非暴力沟通、第三选择、冲突管理

    1-清晰沟通中常见问题的根源;
    2-
    掌握沟通的关键技巧和方法
    3-
    建立对冲突的正确认知,运用恰当的方式,化解冲突,达致双赢的目的
    4-
    通过表达自己的感受与需求,让对方愿意为我们作出调整

    1-掌握如何从个体出发去打造阳光的沟通团队
    2-
    掌握沟通中的“第三选择”“非暴力沟通”方式,合理的处理团队中的冲突。

    集中培训:
    360°沟通与冲突管理》

    1-通过行动学习,落实行动计划
    2-
    项目组远程跟进问题解决进度
    3-
    行动计划闭环反馈
    4-
    行动计划调整

    1-在工作中实践所学知识

    工作实践

    模块6

    主题分享

    组织执行文化、学习效果持续

    1-总结培训,强化学习和行动效果
    2-
    通过主题分享,树立组织执行文化,保障学习效果持续

    1-建立组织执行氛围
    2-
    持续学习效果

    主题演讲

    学习汇报

    总结汇报

    1-项目总结
    2-
    学员学习效果展示

    1-总结项目内容、效果

    项目总结汇报



     
     

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