期数

主题

关键词

核心内容

模块目标

实施形式

模块1

调研提炼

目标、共识、共创

1-通过高层访谈调研确定当年度组织重点目标、重点工作
2-梳理岗位胜任力模型（中移动岗位胜利模型）
3-通过学员调研明确个人发展愿景
4-将组织目标、岗位要求与个人发展愿景结合确定个性化培养目标

1-明确组织发展与个人成长目标；
2-确定个性化培养方向；

高层访谈
学员调研
项目组研讨

模块2

工作坊学员选拔

甄选、资格、参与性

1-通过选拔条件从全省范围内选拔高潜人员参与项目工作坊，选拔条件范围：
  a.学历、工作履历、重要工作事件
  b.近两年绩效考核情况
  c.上级领导推荐（提供推荐理由）
  d.个人申请自荐信

1-从全省范围内选拔重点培养对象参与工作坊学习
2-提高学员及上级领导对人才培养的重视度

远程落实

模块3

团队执行力工作坊1——赢在执行

团队打造、重启思维、执行力、责任

1-打破思维的墙——探索是什么在阻碍我们前进的步伐；
2-重新审视员工职业化打造对于提升管理执行力的意义；
3-理解管理与与执行力的核心内涵；
4-理解执行力的法则与关键要素；
5-掌握自我执行力提升的方法与技巧；

1-提高团队与自我的执行效率与效能；
2-掌握面对不同管理情景的处理方式，培养高效执行的意识和关键方法；

集中培训：
《团队执行力提升——赢在执行》

1-在辅导中明确每个人执行短板
2-通过行动学习，落实行动计划
3-项目组确定跟进动作
4-行动计划闭环反馈
5-行动计划调整

1-持续的针对个人和团队的执行行为落实
2-形成共同提升、相互促进的学习团队

工作实践

模块4

团队执行力工作坊2——目标与计划执行

制定目标、计划实施、项目管理、

1-学会设定有效的目标、分解，以确保目标不偏离；
2-学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤；
3-运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法；
4-学习高效的执行及检查的方法，让计划落到实处；
5-学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。

1-团队研讨确定组织和个人发展目标路径
2-确定目标达成的杠杆解
3-团队共创的形式确定持续改善行动计划

集中培训：
《精准目标，依计行事》

1-在辅导中明确每个人执行目标，对每个任务做项目管理实施。
2-通过行动学习，落实行动计划
3-项目组确定跟进动作
4-行动计划闭环反馈
5-行动计划调整

1-确定设定目标中的难点问题，并落实行动计划

工作实践

模块5

团队执行力工作坊3——沟通与冲突管理

五维沟通、非暴力沟通、第三选择、冲突管理

1-清晰沟通中常见问题的根源；
2-掌握沟通的关键技巧和方法
3-建立对冲突的正确认知，运用恰当的方式，化解冲突，达致双赢的目的
4-通过表达自己的感受与需求，让对方愿意为我们作出调整

1-掌握如何从个体出发去打造阳光的沟通团队
2-掌握沟通中的“第三选择”“非暴力沟通”方式，合理的处理团队中的冲突。

集中培训：
《360°沟通与冲突管理》

1-通过行动学习，落实行动计划
2-项目组远程跟进问题解决进度
3-行动计划闭环反馈
4-行动计划调整

1-在工作中实践所学知识

工作实践

模块6

主题分享

组织执行文化、学习效果持续

1-总结培训，强化学习和行动效果
2-通过主题分享，树立组织执行文化，保障学习效果持续

1-建立组织执行氛围
2-持续学习效果

主题演讲

学习汇报

总结汇报

1-项目总结
2-学员学习效果展示

1-总结项目内容、效果

项目总结汇报